Мне нравятся темпы роста моей команды в бизнесе. Но я хочу гораздо большего.

Поэтому сейчас я продолжаю поиск ключевых людей. Как? Я делаю примерно 10 звонков в день.

Как по знакомым, так и по людям, которые приходят ко мне через Интернет.

И вот в процессе обзвона от нескольких людей я услышал интересную фразу «Я устал от сетевого маркетинга».

Я обожаю КВН. Смотрю почти всё. И поэтому мне сразу вспомнился видео-ролик с Гариком Харламовым, отчасти описывающий эту ситуацию.

Понятное дело, что с теми, кто устал от бизнеса — мы мягко попрощались. Так как я использую в своей работе правило «Скажи „нет“ первым». И активно обучаю этому команду.

Но после разговора я подумал «А от чего вообще можно устать в МЛМ?».
И главное «Как этого избежать?»

Отчего устают сетевики? Как этого избежать?

Я пришел к следующим выводам.

Хочешь избежать усталости — для начала возьми на себя ответственность за все, что происходит с тобой в бизнесе.

У меня были сложные времена в бизнесе. Времена, когда не растет чек, не приходят новые партнеры, стоит на месте команда.

Мне помогало то, что обычно я подхожу к таким моментам не с позиции «А че они такие...» (кандидаты тупые, партнеры сонные, компания какую-то фигню творит)

А с позиции «Ок. Что Я могу сделать в данной ситуации»

C такой позиции все проблемы решаются гораздо проще. Вот несколько примеров.

1. Высокие требования к личным ежемесячным закупкам

Да. Действительно в некоторых компаниях есть активность, которая составляет 200-300$. И у меня в прошлом был опыт сотрудничества с такой компанией.

Если подходить к этому с точки зрения личной ответственности, то эта ситуация решается одним из двух способов.

Способ 1. Научись находить розничных клиентов. В идеале — постоянных.

Способ 2. Подбери для себя компанию с комфортными условиями личной активности.

Я пошел по двум этим путям одновременно. Сейчас я сотрудничаю с компанией, условия активности в которой лично меня устраивают. Я могу ее делать личным потреблением. И при этом я уже нашел несколько клиентов (и продолжаю этому учиться).

2. Кандидаты говорят «Нет». Отказы, чтоб их

Бесит. Я знаю Вот часть способов, которым я решил для себя эту проблему.

Способ 1. Найти места, где находятся более подходящие для бизнеса кандидаты.

Один из примеров: любые тренинги, семинары и кружки по интересам.

Если человек вместо того, чтобы просиживать штаны у телевизора вечером или на выходных идет на семинар — он может быть неплохим кандидатом в бизнес.

Способ 2. Здоровый пофигизм.

За 5 лет в сетевом бизнесе у меня выработалась странная особенность психики. Я не помню людей, которые говорят мне «нет». Как только человек говорит мне «я не хочу заниматься этим бизнесом» — я очень быстро забываю про этот отказ.

Что в результате? У меня есть субъективное ощущение, что у меня в бизнесе стартует каждый первый

При этом есть важный момент. Я от души верю в то, что я предлагаю людям мощную возможность изменить жизнь с помощью бизнеса в моей команде. И рекомендую продукт, которым с удовольствием пользуюсь сам.

Я понимаю, что не все готовы воспользоваться моими рекомендациями. И это нормально.

Ну и, конечно, есть и другие способы уменьшить количество отказов. Но это не тема данной статьи.

3. Усталость от необходимости мотивировать партнеров, которые ничего не делают.

Какое счастье, что я этим не занимаюсь

Как сказал Томас Хёрсен — директор по международным продажам в LR:
«Если партнер активно действует — дай ему солидную поддержку,
Если партнер действует в режиме хобби — дай ему немного поддержки
Если партнер не действует вообще — не трать на него время»

Справедливости ради должен сказать, что мне потребовалось примерно 2 года, чтобы научиться не тащить партнеров, которым это не надо.

Отчасти это произошло потому, что я научился спонсировать достаточное количество людей в первую линию. И уже из них отбирать серьезных.

Неожиданное резюме

Хотите зарабатывать большие деньги? Учитесь решать проблемы.

Деньги там, где рост. Деньги там, где выход из зоны комфорта.
Деньги получают те, кто их заслужил.

P.S. Если вы хотите научиться строить действительно большие команды в МЛМ — вам может быть полезен тренинг «Как построить огромную команду в МЛМ, с друзьями и родственниками или БЕЗ них»

То, о чем молчат лидеры!

То, что предпочитают не обсуждать спонсоры!

Вот уже 5 лет я занимаюсь МЛМ-бизнесом.

В конечном итоге я пришел к довольно жестким выводам:

http://mir-uspeha.ru/pravda

Когда я начинал, я асбсолютно не понимал, как устроен этот бизнес. Я не знал его законов. И не до конца понимал, что на самом деле может дать сетевой бизнес.

Долгое время, я пытался разобраться, что важно для успеха в бизнесе, а что является пустяком.

2 года я был новичком, потом начал зарабатывать деньги, стал лидером небольшой команды, затем — большой, затем — первым чеком своей компании.

Я общался со многими наставниками. Получил личный опыт построения большой команды в 40 странах мира.

И в результате, я смог четко сформулировать, что надо для получения больших и главное долгосрочных доходов в МЛМ-бизнесе.

Смотрите мои выводы здесь:
http://mir-uspeha.ru/pravda

К вершине!
Андрей Веденьёв

Сегодня у меня для вас необычная информация.

Заряд энергии и план действий на каждый день

Некоторое время назад мне в руки попала редкая аудио-запись.

Мини-тренинг, от сетевого топ-лидера, практика и тренера — Рэнди Гейджа.

Запись называлась «Секреты динамичного дня».

Запись мне понравилась и я захотел сделать что-то подобное для своих партнеров.

Как говорят партнеры моей команды и люди, которые проходили мои тренинги, у меня хорошо получается вдохновлять людей на действия и объяснять бизнес простыми словами.

К сожалению, я чисто физически не могу общаться с каждым партнером в моей команде. А это было бы полезно

И вот, наконец, у меня дошли руки и я подготовил свою версию записи «Секреты динамичного дня»

Цель этой записи, помочь сетевику:
— Получить заряд энергии с утра
— Определиться с вашими целями
— Понять, какие действия действительно важны для развития бизнеса
— Составить план действий на день

В общем, полезная штука

Изначально я собирался сделать эту запись платной. Но потом решил, что по крайней мере на ограниченный срок я выложу ее в открытый доступ.

Даже не знаю почему Просто захотелось.

Как использовать

Слушать онлайн

Скачать
Нажмите по этой ссылке, чтобы скачать запись на свой компьютер.

Скачайте ее, закачайте в аудио-плеер и начинайте с нее каждое утро.

P.S. Если вам понравилась эта запись, порекомендуйте ее вашим знакомым и партнерам по бизнесу.

Для этого нажмите на кнопку Tweet (вверху справа), «Мне нравится» или «Рассказать друзьям».

И, кстати, напишите в комментариях отзыв. Как вам запись?

Дорогие друзья! В этом ролике вы увидели сетевика со спонсором, которые пришли проводить презентацию по бизнесу

Впрочем ладно. Шутки шутками — но давайте вернемся к нашей любимой теме: что мешает многим людям строить большие команды и зарабатывать большие деньги в МЛМ.

Большинство новичков приходя в МЛМ ищут гарантий и надежности. Надежную компанию, надежного опытного наставника-ниндзя.

В этой статье вы найдете 3 вопроса, которы помогут вам начать путь к тому, чтобы из новичка стать мощным лидером.

Вопрос 1: Что может выбить вас из бизнеса?

Напишите список условий, при которых вы прекратите строить МЛМ-бизнес.

300 отказов от кандидатов? Закончилось свободное время? 6 месяцев без результатов?

Если вы считаете, что это веские причины — то вы не имеете права приглашать партнеров в бизнес.

Клиентов — на здоровье. Партнеров, которых вы уже сейчас внутренне готовы бросить, если что-то пойдет не так — нет. Да, в общем-то, при таком настрое за вами мало кто пойдет.

Вопрос 2. При каких условиях вы готовы перейти в другую школу ниндзюцу (читай: в другую МЛМ-компанию)?

Если перед вами достаточно помахать парой процентов маркетинг-плана или харизматичным лидером (представляю себе картину:) и вот вы уже в другой компании — не удивляйтесь, что с вами не будут работать наставники и от вас будут шугаться серьезные кандидаты.

Почему? Им нужна надежность. Как и вам, кстати

Бывают ли ситуации при которых стоит поменять компанию? Да бывают. Но это тема для отдельной статьи. К тому же причины, по которым меняют компанию новички — обычно вызывают улыбку

Вопрос 3. Как часто вы испытываете депрессию или негатив?

Конечно, в бизнесе бывает всякое. Но если вам постоянно что-то не нравится — то знайте, вы нарушаете важное правило успеха в МЛМ: «С кислой рожей бизнес не построишь!»

А главное, что вы делаете когда накатывает негатив? Страдают ли ваши партнеры? Обсуждаете ли вы все проблемы с партнерами параллельных веток?

Как ни странно на эти вопросы есть правильные ответы. Но я вам их не скажу

Если вы хотите их узнать, то свяжитесь с кем-то из ваших наставников в бизнесе (обязательное условие — у него должна быть достаточно высокая квалификация по карьерному плану в вашей компании) и задайте ему эти вопросы.

Он даст вам правильные ответы для успеха именно в вашей компании.

До встречи на вершине!
Андрей Веденьёв

Сейчас на рынке тысячи МЛМ-компаний. Более того каждый месяц появляются еще несколько десятков.

В результате на новичков (стаж до 1 года в МЛМ-бизнесе) сваливается гора предложений.

Что же делать? Строить бизнес в одной компании? Или одновременно идти к мечте в двух и более?

В каком случае чеки будут больше?

Что я отвечаю тем, кто хочет совмещать бизнес в моей команде с бизнесом в другой компании сетевого маркетинга? (ответ в ролике)

Подсказка: я сейчас сразу же блокирую людей, которые пытаются мне что-то прорекламировать в Скайпе или соц. сетях.

Я видел уже десятки если не сотни примеров, когда распыление приводило к очень печальным результатам. И удаляю из своего круга общения людей, которые этого не понимают.

Без эмоций. Без попыток что-то объяснить.

А как поступаете вы? Насколько часто вас пытаются отвлечь заманчивыми предложениями? Как вы реагируете?

О сетевом бизнесе ходит много сказок и мифов.

И если вы уже успели столкнуться с негативным отношением многих людей к МЛМ-бизнесу, то во многом это отношение появляется как раз из-за таких мифов.

Что еще более интересно, эти сказки и мифы пересказывают друг другу и сами сетевики.

Один из мифов звучит так: «МЛМ-бизнес — это просто. Очень просто.»

Мы надеемся, после этого видео у вас будет более реалистичная картинка МЛМ-бизнеса.

Мой рост в МЛМ начался, когда я принял для себя установку на то, что это серьезный бизнес и его построение требует времени, денег и навыков.

Посмотрите видео, которое мы подготовили для вас с Николаем Мрочковским и избавьтесь от иллюзий.

P.S. Напоминаю, что через несколько часов стартует новогодняя акция от нас с Николаем. В которой вы сможете получить наши лучшие тренинги с безумной 75% скидкой.

«90% людей терпит неудачу в МЛМ». Как вам такая провокационная фраза для начала разговора?

Давайте посмотрим, как обстоят дела в реальности. И для этого рассмотрим очень простой теоретический пример.

Представьте, что мы с вами хотим протестировать эффект каких-нибудь таблеток, которые разработала некая медицинская контора.

Мы берем 100 человек для теста и каждому из них даем набор таблеток. И говорим «Ребята, ваша задача принимать 1 таблетку в день в течение 90 дней»

Мы собираемся выяснить, насколько этот препарат эффективен.

Что происходит дальше? Допустим 90 человек из 100 просто не будут принимать эти таблетки.

А теперь внимание — вопрос.

Если только 10% по факту принимали таблетки — значит ли это, что таблетка в 90% случаев не работает?

«Конечно — нет. Что за глупость?!», — возможно, скажете вы. Оценивать эффективность надо только на тех, кто принимал таблетку и делал все что было оговорено в эксперименте (это, кстати, гораздо проще, чем строить бизнес:).

Но почему-то именно в таком нелогичном ключе зачастую говорят о сетевом маркетинге.

«90% пришли и ушли, не добившись результата». Мхм... Ну вообще-то они даже толком не начинали бизнес.

Да. Они 1-2 раза оплатили продукты или услуги компании, но это не значит, что они освоили нужные для построения бизнеса навыки. И совсем не значит, что они приложили достаточное количество усилий.

И кстати, если уж совсем по чесноку, то было бы интересно услышать продолжение этой фразы про 90% неудач. Реально интересно, как у тех кто ушел из МЛМ, дальше сложилась жизнь.

Ну например, эти фразы о 90% неудаче имели бы чуть больше смысла, если бы звучали так:

«90% пришли в МЛМ и ушли, не добившись успеха... А потом — ВНИМАНИЕ! — Они начали делать что-то другое и добились впечатляющих результатов.»

Но мой опыт мне подсказывает, что таких историй успеха мы услышим не больше, чем в любой другой профессии.

И когда я слышу фразу «Большинство людей терпит неудачу в МЛМ», мой ответ «Нет. Большинство тех, кто прикладывает необходимые усилия чтобы из имитатора, стать новичком, а затем профессионалом — преуспевают»

И тут давайте без иллюзий. Стать профессионалом непросто. В любой области. На это может потребоваться 2-4 года (а не 1-2, прости господи, месяца:)

Чтобы стать профессионалом в сетевом бизнесе, вам надо освоить массу навыков.

И именно для того, чтобы помочь как можно большему количеству новичков сделать еще один шаг к профессионализму мы с Николаем Мрочковским проводим тренинг «МЛМ-Старт».

Если вы еще не записались на него — сделайте это прямо сейчас. Времени до старта осталось очень мало.

Кстати, напишите в комментариях, какие навыки вы уже освоили, а какие на ваш взгляд вам надо освоить для построения прибыльного бизнеса.

Может получиться интересная дискуссия

Меня всегда поражал тот факт, что очень многие люди, готовы начать МЛМ бизнес, но не готовы становиться профессионалами в этом бизнесе.

По-моему, такой подход заранее обречен на провал.

Я о чем... Ты же не станешь покупать франшизу Макдональдса, а потом сидеть и ждать, что кто-то будет управлять этим бизнесом за тебя.

И в то же время... складывается такое ощущение, что в сетевом маркетинге 99% людей находятся в постоянном ожидании, что кто-то им поможет, подскажет, а еще лучше — сделает за них

Чего они ждут?

Бизнес не строится сам по себе. Это твоя задача. Точно так же, как задача владельца Макдональдса продавать гамбургеры.

НИКОГДА не жди, что кто-то подскажет тебе, что надо делать.

Начинай действовать как можно быстрее. Даже если ты делаешь криво и косо — это лучше, чем сидеть в ожидании волшебной таблетки.

Если надо чему-то научиться — научись.

Если что-то не сработало и надо попробовать новый способ — пробуй.

И, возможно, сейчас речь не о том, что ты уже пару месяцев стоишь в стартовой позиции, ожидая отмашки и четких инструкций.

Может быть ты-то как раз действуешь. А что при этом делают партнеры твоей команды?

Я расскажу свою историю.

Когда я только стартовал в бизнесе, мне даже в голову не приходило, что меня будут держать за ручку в бизнесе.

В первый же день я привел своего знакомого к спонсору. Посмотрел, как он (спонсор, а не знакомый, конечно) проводит презентацию. Переписал текст. И начал действовать.

Действовал я масштабно, но криво. И недавно я даже поудалял аудио-записи своих первых презентаций, потому что это был тихий ужас

В частности на одной из записей была такая фраза «ну тебе эта часть презентации скорее всего не интересна, но поскольку она есть — все равно расскажу». Мрак

Но так или иначе — я получил опыт самостоятельных действий. И именно этот опыт потом помог мне самостоятельно, не спрашивая ни у кого разрешения, разработать систему построения бизнеса через Интернет.

Очень опасно превращать ваш бизнес в работу. Очень опасно думать о бизнесе, как о работе. И ожидать инструкций и заданий.

Если бы я ждал, пока мой спонсор научит меня Интернет-бизнесу, ожидание могло затянуться на несколько лет

Не жди никого. И разреши своим партнерам действовать так же. Новички ждут инструкций и разрешения, профессионалы находят необходимую информацию сами.

Начни обучаться бизнесу самостоятельно.

И если тебе нужен план действий — воспользуйся моими наработками, которые помогли мне построить МЛМ-бизнес через Интернет в 40 странах.

Расскажи в комментариях, как проходили твои первые дни в бизнесе? Честно, было ли у тебя ощущение, что здесь все будет как на работе, и ты получишь начальника и задания? Сколько раз приходилось ловить себя на мысли, что ты сидишь и ждешь указаний?

Бизнес — это грабли. Много граблей, щедро разбросанных по всему вашему пути.

Новички наступают на одни грабли в бизнесе, лидеры — на другие. Эдакий танец с граблями.

Вас ждет еще много моментов, когда вы будете хлопать себя по лбу и говорить «Ну блин! Ведь можно было поступить совсем по-другому. Почему я этого не сделал?»

Иногда на то, чтобы понять свои косяки уходит несколько месяцев. Но это время можно сократить.

Конечно, невозможно разобрать в одной статье все косяки. Поэтому давайте начнем наш разговор с ошибок, которые совершают новички.

Эти ошибки запросто могут угробить ваш бизнес. Так что если вы новичок в МЛМ-бизнесе, или готовитесь к старту, или у вас есть новые партнеры в команде — читайте внимательно.

Эта информация для вас.

Ошибка №1. Они недооценивают количество людей, с которыми им придется поговорить для достижения успеха 

Почему-то многим кажется, что надо пригласить 1-2 (ну максимум 10) человек и ты — король жизни. Большие чеки, круизы на лайнере за счет компании и вообще жизнь удалась.

Более того, кажется, что это очень просто сделать. Я помню, как 3 года назад я думал «Ну если мне все так нравится — наверняка, другие тоже будут просто в восторге!»

После первых отказов — эйфория проходит

Правильный настрой, на мой взгляд, следующий:

Я знаю, что мне нужно будет узнать мнение большого количества людей (несколько сотен как минимум). Многие из них скажут «Нет». Мне пофигу. Я строю этот бизнес не для них, а для себя.

Ошибка №2. Они медлят с тем, чтобы перейти к действиям. 

Действовать дискомфортно. И в голову закрадываются мысли «Уфф. Я лучше сначала обучусь. А когда-нибудь потом начну действовать».

«Я сначала изучу продукт прежде, чем предлагать его другим людям».

Все это звучит очень логично, но на самом деле — это НЕправильно. Потому что результат приходит только с действиями. Хотите получить гарантированный провал — откладывайте действия на потом.

Не пытайтесь сделать все идеально с самого начал — просто делайте.

«Хотите узнать формулу успеха? Это довольно просто. Удвойте количество ошибок. Вы думаете неудачи это враги успеха. Это не так. Вы можете быть обескуражены неудачей или вы можете чему-то у нее научиться. Поэтому вперед — делайте ошибки. Именно там вы найдете успех.» — Томас Уотсон, основатель IBM
.
Идеальное время для начала действий — это первый день в бизнесе.

И кстати, вы научитесь большему, просто сделав 100 звонков и проанализировав их, чем прослушав 50 тренингов.

Ошибка №3. Они пытаются навязчиво продавать что-то своим потенциальным партнерам.

Это один из «семи смертных грехов» сетевого маркетинга. К сожалению наша индустрия печально знаменита именно навязчивостью дистрибьюторов.

Много уговоров, много попыток убедить и затащить в свой, конечно же, самый лучший бизнес.

Не надо этого делать.

Не надо переубеждать людей. Невозможно построить многомиллионный бизнес с людьми, которых вы «уговорили присоединиться».

Просто включайте людей в обучающую систему, которая будет продавать ЗА вас.

А наша задача — задать человеку несколько вопросов и понять, хотим ли мы строить с ним бизнес.

После того, как вы (а лучше — автоматизированная система) дали им информацию — кандидат сам принимает решение. И уже не ваша ответственность, какое решение он примет.

Ну и конечно избавьтесь от вредного заблуждения, что «МЛМ подходит для каждого». Понятие целевой аудитории еще никто не отменял.

После каждого разговора с кандидатом задавайте себе 2 вопроса. Оцените по десятибалльной шкале:

1) Насколько я хочу видеть этого кандидата в своем бизнесе?
2) Пытался ли я его уговорить?

А какие ошибки совершали вы в вашем бизнесе? Напишите в комментариях, Ваш опыт будет многим полезен.

P.S. Понравилась статья? Клацните на зеленую кнопку tweet и поделитесь этой информацией с вашими друзьями в Твиттере.

95% сетевиков читали книгу Дона Файлла «45-секундная презентация или уроки на салфетках».

Но при этом, мало кто знает, что у Дона есть еще более крышесносная книжка «Система: : Три ступени построения успешной MLM — организации»

Для меня эта книга — азбука сетевого маркетинга. Она помогла мне создать бизнес стоимостью в 500 000$.

Что интересно, я встречал людей, которые думают, что используют систему Дона Файллы, хотя на самом деле это не так.

Вот вам небольшой тест, который избавит вас от иллюзий в вашем бизнесе.

Ну а в конце статьи, вы узнаете, какую большую ошибку Дон допустил в своей книге.

Сейчас я вам покажу 3 основных принципа построения успешного бизнеса, которые помогли мне построить команду в 27 странах мира меньше, чем за год.

А вы проверите, действительно ли вы используете эти принципы.

Принцип 1. Дать необходимый минимум информации большому количеству людей.

Сравните это с тем, что делаете вы.

Если вы проводите с каждым кандидатом по 30 минут — вы не используете систему Дона Файлла.

Если вы вместо отбора, пытаетесь уговаривать ваших кандидатов — вы не используете систему Дона.

Если вы отвечаете на вопросы кандидата, еще до того, как он изучит необходимые материалы по бизнесу — вы не используете систему Дона.

У нас в команде кандидат получает право задавать вопросы, только после того, как он изучит необходимую информацию и скажет, что он хочет стартовать.

Почему? Потому что после изучения 90% вопросов у него снимутся. А наши партнеры при этом экономят свое время.

Принцип 2. Максимальное использование инструментов.

Я даже не говорю о том, что о бизнесе за вас должна рассказывать аудио или видео-запись. Это азы. Я о другом.

Вот вам простой тест. Вспомните 5 ваших последних разговоров с кандитатами.

Было ли в этих разговорах что-то одинаковое? Если было — то очень вероятно, что вы можете заменить этот разговор каким-либо инструментом.

Принцип 3. Обучение партнеров не должно отнимать много времени

И вот тут важно не наступить на одни грабли. Да, новых партнеров стоит обучать. Но это обучение не должно превращаться в многотонные гири на ваших ногах.

Я прекрасно понимаю, что первого партнера хочется обучать днями и ночами Сдувать с него пылинки и решать за него все проблемы.

Не делайте этого. Если вы тратите на обучение каждого новичка 1 час каждый день, то вы строите очень тяжеловесный бизнес. Он не полетит.

Резюме: я от души рекомендую вам прочитать книгу “Система”. Эта система работает. И ее вполне можно положить в основу вашего бизнеса.

Но помните, что в книге есть один серьезный косяк.

Косяк, который может уничтожить ваш бизнес в 21 веке.

А именно, Дон не рекомендует активно использовать Интернет. Потому что «Интернет чуть не угробил мой бизнес».

Ха. Если бы мы с Леной Грезиной в это поверили, то вряд ли смогли бы построить бизнес в 27 странах.

Так что не верьте никому на слово. Даже мне
Проверяйте все на собственном опыте. И рано или поздно вы найдете для себя идеально работающую Систему.

P.S. Если вы хотите узнать, как наша команда «докрутила» Систему Дона Файллы — смело подписывайтесь на рассылку.