Почему я не работаю с возражениями в МЛМ.

**Почему я не работаю с возражениями?**

Дело в том, что тебе надо очень мало ключевых людей, чтобы преуспеть в бизнесе. Буквально 3-5 человек.

И 99 человек из ста, с которыми ты говоришь о бизнесе не соответствуют параметрам сильного партнера.

Пойми меня правильно, они нормальные люди — эти 99 человек. Просто не предприниматели. По крайней мере не ключевые игроки.

У меня знакомый предприниматель нанимал людей на работу. Из трехсот (300!) резюме с отборочным заданием справились 30. По итогам дальнейшего общения взял он троих.

Чтобы найти сильного бизнес-партнера надо перебрать десятки (а то и сотни — не падай в обморок) людей.

И единственный способ сделать это быстро — не влезать в долгие детальные разговоры с неподходящими людьми. Которым не интересно. Или они не соответствуют нужным тебе параметрам.

Пока ты, потея от напряжения, работаешь с возражениями — где-то там тебя ждет твой будущий ключевой человек. Но ты до него может быть вообще не дойдешь, если будешь заниматься лечением неподходящих.

Ты теряешь время. И можешь просто не успеть.

Скажи НЕТ первым.

P.S. Я проводил тренинг на тему, как строить большие команды, не работая с возражениями.

Если тебе интересно его получить (бесплатно) — смело кликай сюда.

Только для людей, которым не нравится заниматься уговариванием.