Позитив вниз, негатив вверх. Иначе кранты бизнесу

За 5 лет в сетевом бизнесе я много раз сталкивался с одной ошибкой. Ошибка критическая. Команду разваливает просто на раз-два.

Если ее формулировать в режиме эдаких «Вредных советов для сетевиков» — она выглядит так:

«Появилась проблема? Срочно расскажи о ней всем, кого знаешь.»

Многие неопытные дистрибьютеры вываливают все свои проблемы на свою же команду.

Или выносят мозг партнерам из параллельных команд. Ну так.. Чисто по-дружески.

Примеры? Да пожалуйста!

— А у меня дистрибьютер ушел из бизнеса

— А у меня продукция помятая пришла

— А мне, нет ну ты представляешь, доставка 3 недели шла. Пришла. Я смотрю — мне вместо четырех зелененьких и квадратных положили три красненьких и круглых. Я в шоке!

— А у меня чемодан украли.

В общем типично новичковая реакция на сложности. Я понимаю, что партнеры не со зла это делают. Просто их никто не научил НАСКОЛЬКО это вредно для бизнеса.

Кто виноват? Что делать?

Некоторое время назад мы с командой путешествовали на потрясающем кризном лайнере (до сих пор слюнки текут, как вспомню:). Лайнер был сильно многопалубный. И был там лифт.

Именно в этом лифте я снял очень важный ролик про то, что делать дистрибьютеру, когда его эмоциональное состояние болтается вверх-вниз. А оно болтается у всех 🙂

Ролик смотрите в начале статьи.

Будет здорово, если вы напишите в комментариях, что вы делаете, когда у вас случаются сложные времена в бизнесе. С кем обсуждаете? Как выходите из эмоционального штопора?

P.S. Кстати, именно из соображений защиты новичков, я очень жестко модерирую командный чат.
Негатив всегда привлекает больше внимания чем позитив. И запоминается лучше.

Есть проблема? Обсуди с наставником. Не вываливай на всех.