В последнее время встречаю все больше партнеров, которые не ставят перед собой никаких измеримых КРАТКОСРОЧНЫХ целей по бизнесу.
Новички — не умеют. И не делают. Лидеры не хотят. И не делают.
Не. Ерундовые абстракции типа «Хочу быть Президентом» — это я слышу от каждого второго.
А вот поставить конкретную цель по действиям на месяц или на неделю — это фигушки. Ой, боюсь облажаться.
Даже от лидеров слышу «Ну я уже столько раз планировал и обламывался, что теперь буду просто строить бизнес как получается»
Логика, пипец, конечно. Из серии «Я купил туфли. Они на следующий день порвались. И я решил всю оставшуюся жизнь не покупать обувь»
Ну так потому у тебя и бизнес в болото превратился. Потому что ты халтуришь.
И это нежелание брать на себя ответственность принимает самые причудливые формы.
«Я не хочу подключать кого попало. Я ищу качественных людей». Ага. И поэтому провожу 4 встречи по бизнесу в месяц. В то время, как бизнес начинается минимум с 15 встреч. А лучше с 30.
Короче, ты можешь делать со своим бизнесом все, что угодно. Хочешь плыть по течению — пожалуйста. Боишься брать на себя обязательства — да не бери.
Но рост начнется только тогда, когда ты решишь для себя, какая цель тебя вдохновляет. И исходя из этой цели поставишь себе конкретную планку по действиям. 5 звонков в день. 10 звонков в день. Решать тебе.
И выполнишь план.
Хотя бы в течение недели. А потом опять поставишь. И опять выполнишь. Сколько повторять? Столько, сколько потребуется для достижения ТВОИХ целей.