Тебе нужна поддержка наставника?

Брехня. Тебе нахрен не нужна никакая поддержка.

В последнее время почему-то стали чаще попадаться персонажи, которые задают вопросы типа «а как у нас будет построена работа после старта?», «на какую поддержку и обучение можно расчитывать?».

Видимо, я малеха перебрал с чтением умных книжек по сетевому, где говориться о том, что кандидату важно понимать, что в команде есть система обучения.

И на такие вопросы я рассказывал про то, как работает наша команда. Про тренинг «10 шагов», про пошаговое обучение, вебинары, бизнес-дни, круглые столы, персональную поддержку в первые 2 месяца, стартовый тренинг…

Про ту систему, которая моей команде позволяет каждый месяц делать объем продаж в 16 миллионов рублей.

А потом заметил странную закономерность.

Те, кто приходил в команду просто и легко — остаются с нами на годы.

А люди, которые больше всех выносили мне мозг вопросами про поддержку, сливались буквально в первый месяц. Ну два месяца.

Переставали звонить, переставали задавать вопросов (иногда даже не начинали). И буквально через пару месяцев переставали вообще что-либо делать в бизнесе.

При этом решение о старте принимали с такой натугой, как будто собирались продать почку, подписать договор кровью и быть с этим бизнесом в горе и в радости.

В итоге меня это заколебало.

И теперь так.

Хочешь узнать о поддержке в моей команде и системе обучения? Без проблем. Но сначал встречный вопрос: «А ты можешь гарантировать, что будешь активно развивать бизнес как минимум год?»

Если нет — то не пиши мне. Найди себе другого наставника. И компостируй мозги ему.

P.S. Пересмотрел свое видео на тему «2 вопроса для поиска сильных людей». Что-то я расслабился. Пора вернуться к более жесткому отбору.